Eine lokal tätige Medienproduktionsfirma stand vor der Herausforderung, neue Geschäftskunden systematisch zu erschließen. Der bestehende Akquiseprozess basierte überwiegend auf persönlichen Kontakten und Einzelanfragen und war dadurch nur begrenzt planbar, schwer reproduzierbar und kaum skalierbar. Ziel war eine strukturierte, datenbasierte Ergänzung der Marktbearbeitung.

Kilux Systems entwickelte ein geobasiertes Modell zur strukturierten Identifikation potenzieller Zielkunden. Unternehmensregisterdaten wurden mit regionalen Wirtschafts-, Branchen- und Standortinformationen kombiniert und analytisch ausgewertet. Auf dieser Basis entstanden priorisierte Zielkundenlisten, abgestimmt auf die Leistungsangebote des Unternehmens und direkt nutzbar für fokussierte Vertriebsaktivitäten.

Ein regional tätiges Unternehmen im Bereich Fliesenverlegung stand vor der Herausforderung, Termine, Personalressourcen und Projektlaufzeiten überwiegend manuell zu planen. Die bestehende Vorgehensweise war fehleranfällig, wenig transparent und nur eingeschränkt skalierbar. Ziel war es, die fragmentierte Steuerung durch ein integriertes, datenbasiertes Planungssystem zu ersetzen.

Kilux Systems konzipierte und implementierte ein datenbasiertes Kapazitäts- und Einsatzplanungssystem. Grundlage bildeten historische Auftrags-, Zeit- und Leistungsdaten, die strukturiert aufbereitet und analysiert wurden. Auf dieser Basis wurde der projektbezogene Arbeitsaufwand modellgestützt ermittelt und ein System entwickelt, das laufende und geplante Aktivitäten gesamthaft koordiniert und Kapazitäten automatisiert abstimmt.

Ein bayerischer Hersteller aus der Schienenspezialtechnik stand vor der Herausforderung, internationale Zielmärkte systematisch zu analysieren. Klassische Marktrecherche und manuelle Vertriebsansätze erwiesen sich als zu langsam, zu teuer und nur begrenzt belastbar, um relevante Zielkunden global präzise zu identifizieren und zu priorisieren.

Kilux Systems entwickelte ein proprietäres Informations- und Intelligenzmodell zur datenbasierten Identifikation und Priorisierung potenzieller Zielkunden. Nationale und internationale Datenquellen wurden algorithmisch ausgewertet, strukturiert und marktindividuell adaptiert. Zielkunden wurden unter anderem anhand von Gleisdatenbanken sowie weiterer relevanter Faktoren identifiziert und inklusive umfassender Unternehmensinformationen automatisiert für nachgelagerte Vertriebsprozesse bereitgestellt.Das Modell wurde innerhalb weniger Wochen von zwei auf zehn aktive Märkte skaliert und bildet heute die Grundlage für einen weiterführenden, automatisierten und datenbasierten Vertriebsprozess.

Ein bayerischer Automobilzulieferer stand vor der Frage, inwieweit der Einsatz künstlicher Intelligenz in ausgewählten, essenziellen Kernprozessen realistisch, sinnvoll und wirtschaftlich tragfähig ist. Aufgrund der hohen Prozesskritikalität, strenger Qualitätsanforderungen und langfristiger Investitionszyklen bestand ein besonderer Bedarf an einer fundierten, belastbaren Entscheidungsgrundlage. Ziel war es also, technologische Potenziale nicht isoliert zu betrachten, sondern im Kontext industrieller Realität, regulatorischer Rahmenbedingungen und organisatorischer Voraussetzungen einzuordnen.

Kilux Systems unterstützte das Unternehmen beratend bei der systematischen Evaluation möglicher KI-Anwendungsfelder. Im Mittelpunkt stand eine umfassende Machbarkeits- und Einordnungsanalyse, die industrielle Benchmarking-Ansätze, Vergleichsfälle aus verwandten Branchen sowie aktuelle Erkenntnisse aus aktueller Forschung zusammenführte.
Potenzielle Einsatzszenarien wurden entlang zentraler Kriterien wie Datenverfügbarkeit oder Integrationsaufwand analysiert und gegenübergestellt.